Reduzir custos e aumentar a eficiência, continuar melhorando, aprimorando"forças duplas"buscar o desenvolvimento; busque a perfeição, alcance a perfeição e trabalhe duro para seguir em frente. Na tarde de 31 de janeiro de 2024, o Comitê de Gestão Lean do Grupo Frog Prince realizou o"Comemoração do 5º aniversário do Frog Prince Group Lean e reunião anual do Group Lean Management de 2023"compartilhar as conquistas alcançadas pelo Comitê Executivo do Grupo, pelo Comitê de Gestão Lean e entre si nos últimos cinco anos. Sob a liderança da liderança, todas as pessoas do Frog Prince Lean alcançaram resultados frutíferos através de esforços incessantes.
Em primeiro lugar, Zhu Wencheng, diretor do Comitê de Gestão Lean do Frog Prince Group, compartilhou o"Resumo do trabalho do 5º aniversário do Frog Prince Group para promoção do gerenciamento enxuto e plano de trabalho para 2024". O Diretor Zhu elaborou o sistema de gestão Lean do “Dual Drive + 5 Improvement” do Frog Prince Group e os destaques do processo de implementação Lean, e resumiu e formulou o futuro plano estratégico Lean. Ao mesmo tempo, aliado às questões específicas do processo de gestão Lean, fez planos para 2024. Fizemos planos relevantes como gestão aprofundada 6S, gestão TPM de equipamentos, inovação de gestão contínua e desenvolvimento Lean.
A gestão de produtos e P&D são elementos fundamentais para o desenvolvimento estável e de longo prazo de uma empresa. Li Peijie, Diretor Sênior de P&D da 3A Company Consultants, compartilhou"Desenvolvimento Integrado de Produtos Lean". O Sr. Li compreendeu o desenvolvimento Lean a partir da perspectiva das operações de negócios e explorou os atributos, benefícios, valor para o cliente e competitividade de mercado dos produtos, inovação e gestão de P&D.
Posteriormente, 7 projetos pendentes recomendados pelos 9 grupos Lean do Comitê de Gestão Lean do Grupo foram compartilhados através do PK na forma de conversas cruzadas, esboços para várias pessoas e outras interpretações. Além disso, esta reunião também elogiou indivíduos e equipes com excelente desempenho. Um total de 1 excelente equipe lean, 38 indivíduos excepcionais e 9 grupos excepcionais de projetos de atividades de gerenciamento lean foram elogiados.
Finalmente, o Sr. Li Zhouxin, gerente geral do Frog Prince Group e presidente do Lean Management Committee, resumiu o evento. Li afirmou plenamente as brilhantes conquistas alcançadas pelo Comitê de Gestão Lean do Grupo Frog Prince nos últimos cinco anos e também apresentou os seguintes requisitos para o trabalho de gestão Lean do grupo em 2024: Primeiro, ser centrado no consumidor, experimentar os produtos pessoalmente e conduzir continuamente pesquisas de produtos. Atualizar e otimizar; a segunda é solidificar todos os pontos de melhoria e continuar a melhorar e solidificar; a terceira é usar ferramentas de gestão enxuta para estabelecer capacidades de gestão preventiva e evitar que problemas ocorram na origem. Ao mesmo tempo, ele também enfatizou que espera que todos sejam ricos e enxutos, integrem profundamente o conceito de gestão enxuta em cada detalhe do trabalho e iniciem uma nova jornada no caminho do enxuto.
A gestão Lean abre um novo capítulo e melhora a qualidade e a eficiência. No futuro, o Grupo Frog Prince trabalhará arduamente e avançará em meio a oportunidades e desafios, aprofundará e refinará o processo, alocará bem os recursos, desenvolverá produtos explosivos, otimizará a eficiência, estabilizará a qualidade, fortalecerá o volume de negócios, controlará os riscos, promoverá a inovação e retornará ao produtos em si, implementar os principais conceitos estratégicos do grupo, fazer pleno uso das ferramentas digitais, ser visíveis, controláveis e previsíveis e se esforçar para escrever respostas de desenvolvimento de alta qualidade para o Frog Prince Group.