Na tarde do dia 21 de março de 2024, foi realizada no Parque Industrial Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. a reunião de posse para o lançamento do projeto de gestão Lean 6S/TPM. Cerca de 110 pessoas, incluindo Han Xinbin, vice-presidente do Comitê de Gestão Lean do Frog Prince Group, gerente geral da Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., e defensor do projeto de gestão Lean 6S/TPM, bem como participaram desta reunião membros do comitê, diretores de diversos departamentos e todos os membros da equipe de projetos da empresa.
No início da reunião, o líder da equipe do projeto de gerenciamento Lean 6S/TPM, Li Xiumin, primeiro revisou os resultados de cinco anos de reforma enxuta e enfatizou a importância de promover o gerenciamento enxuto 6S/TPM. Ela disse que a gestão enxuta 6S/TPM pode não apenas melhorar a eficiência e reduzir acidentes, reduzir custos, garantir a segurança e garantir a qualidade do produto, mas também pode ajudar os objetivos estratégicos do grupo de “estabilizar a qualidade da entrega, fortalecer a rotatividade de ativos e promover a inovação na gestão”. ”. Ao mesmo tempo, ela também apelou a todos os funcionários para participarem ativamente, fazendo da gestão Lean uma crença no trabalho de todos e permitindo que cada funcionário desenvolva bons hábitos de trabalho.
Posteriormente, Han Xinbin, vice-presidente do Comitê de Gestão Lean do Frog Prince Group, gerente geral da Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. e defensor do projeto de gerenciamento Lean 6S/TPM, concedeu licenças para o 12 equipes na área do modelo de gestão Lean 6S/TPM. . Na reunião, cada equipe também mostrou seu estilo de equipe positivo a todos por meio da produção no local de logotipos de equipe, exibições de estilo, juramentos, etc., e expressou sua confiança e determinação em promover o trabalho do projeto de gerenciamento Lean 6S/TPM.
Na reunião, o Sr. Zhao Jiaqiang, Diretor de Consultoria da Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., expôs o significado do gerenciamento enxuto 6S/TPM com o tema de"Consolidando a base da gestão local e ajudando no desenvolvimento de empresas de alta qualidade"e compartilhou o progresso do projeto com base no desenvolvimento real do empreendimento. É a chave para o planejamento e execução, ajudando as empresas a refinar, padronizar e padronizar sua gestão e operações.
Finalmente, o Presidente Han também divulgou o"Sete-Cinco-Dois"planejar na reunião e apresentar quatro requisitos para o próximo projeto com base na estratégia de negócios para 2024. Ela ressaltou que, em primeiro lugar, espera que todos continuem a resumir experiências passadas e a aceitar novas exigências. , Adotar padrões elevados e melhorar a compreensão e aplicação de ferramentas de gestão Lean; segundo, reconhecer a importância e a necessidade da implementação da gestão Lean, de forma proativa, consciente, implementar totalmente e completar com eficiência as metas da gestão Lean; terceiro, colocar a primeira prioridade na implementação do projeto. Nesta fase, devemos estabelecer uma referência e desempenhar um papel de demonstração para levar mais membros a fazer melhor e de forma mais meticulosa. Em quarto lugar, esperamos que todos valorizem e melhorem a qualidade integral de todos os colaboradores através deste projecto, para que a gestão Lean possa criar raízes no coração de todos.
A convocação bem-sucedida da reunião de posse do projeto de gerenciamento Lean 6S/TPM marca que a gestão Lean 6S/TPM da Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Acredito que com os esforços conjuntos de professores especialistas e de todos os membros deste projeto, os membros da equipe do projeto serão capazes de atingir os objetivos pré-determinados, melhorar a gestão corporativa e os níveis de serviço, aumentar a competitividade central da empresa e ajudar a alcançar"qualidade de entrega estável, forte rotatividade de ativos e promoção da gestão" "Inovação"objetivo estratégico de melhorar de forma abrangente o nível de gestão enxuta da empresa.